2010.9~2016.5，在 中国国际工程咨询公司冶金建材业务部 主要从事材料及相关行业的战略研究、行业研究、规划编制、投资机会研究、项目评估等工作。
2016.6至今，在 中国葛洲坝集团股份有限公司投资管理部 主要从事投资项目管理、并购方案研究、投资可行性研究、直接操作投资项目等工作。
一、战略与行业研究方面
1、主要从事国家项目行政许可部门委托的咨询、评估工作近200项。主要成果包括：“关于中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司搬迁改造方案的咨询评估报告”、、“宜昌市非金属功能材料集聚发展试点建设的咨询评估报告”、“四川成都新材料高技术产业基地（申请报告）的咨询评估报告”等；
2、参与各类企业新材料转型发展。结合自身研究的成果以及与国家相关部委、行业协会沟通联系的机会，积极推进新材料产业发展。参与东旭集团和中建材集团新型显示用基板玻璃技术发展，成功打破康宁对于显示器用玻璃的技术垄断，大幅降低下游面板生产企业的成本；深入参与泰山玻纤转型发展，从结构玻纤转型到电子玻纤领域，泰山玻纤邹城园区专营电子玻纤和下游电子布生产。推动宜昌、黑龙江、淄博等地材料企业积极转型，宜昌和黑龙江作为传统石墨产地，深加工水平低，高附加值产品少，通过推动贝特瑞落户黑龙江等工作，积极加快其转型发展。与淄博市政府对接，调研淄博市内各陶瓷企业，研讨淄博陶瓷企业转型升级，集聚发展的路径，引导其向功能陶瓷和军民融合类产品的发展，淄博市氧化锆、氮化硅等特种陶瓷得到快速发展。
3、多次参与国家发改委和工信部委托的战略研究和行业研究。主要参与内容包括：接受国家工信部委托完成《2013年工业发展报告——建材行业篇》、作为主要编制人员参加了工信部委托的《工业企业技术改造升级投资指南（2016年版）》中建材行业的内容编制，该成果已由电子工业出版社正式出版等；接受国家发改委委托的《京津冀协同发展产业一体化研究》，无机非金属新材料作为建材行业一个重大类别，在上述成果中得到集中体现。
4、参与大型企业的战略发展规划。与中国建材集团、金隅集团、海螺集团等多家行业内领军企业和地方大型企业保持长期战略合作关系，处室参与了《海螺集团“十一五”规划》、《冀东集团“十一五”规划》、《天瑞集团“十五”规划》等，形成了战略发展规划总体思路和方法，通过处室集体学习研究和持续跟踪，在“十二五”行业规划和战略规划中开展了多项课题研究。
二、投资管理方面
1、着力研究传统行业在新形势下的发展。基于葛洲坝具有水泥、民爆等产能过剩行业传统业务基础，结合自身的研究经验，提出了未来的发展方向，主要包括境外发展、境内并购、环保转型等新环境下的投资方向选择建议，并形成《站在全省环保角度推动水泥窑协同处置废弃物发展》、《从竞争到竞合——水泥行业投资形势研究与建议》在集团内部期刊发表。
2、负责二级单位具体投资项目的评审工作。我所在的集团总部投资管理部，作为投资行为的“后台”管理部门，需对二级单位的投资项目进行独立评审，并提出意见，我负责了公司绝大部分二级单位的项目评审工作，并对重大项目在前期就参与介入，从尽职调查、可行性研究、市场调研、并购方案研究等方面提出独立意见。
3、直接负责投资项目运作。积极提出发展高端装备产业，2016年底，集团新设葛洲坝装备工业公司，作为高端装备投资平台，被借调到该平台公司负责投融资部相关工作。主要开拓分布式能源和储能领域相关高端装备的投资工作和基金的设立。目前中速机、高速机、压缩空气储能项目稳步推进，二氧化碳制冷、电极锅炉等项目正积极洽谈开展尽调工作。有望今年底落地项目四个。
